企業(yè)管理、聯(lián)合作戰(zhàn)、交警交通都有調(diào)度指揮機構(gòu)，而指揮中心調(diào)度需要調(diào)度指揮系統(tǒng)來支撐運行，指揮調(diào)度室也需要指揮中心調(diào)度臺和控制調(diào)度臺以供工作人員進行應(yīng)急指揮工作，那應(yīng)急調(diào)度指揮機制原則是什么？規(guī)格尺寸多大？調(diào)度指揮臺廠家有哪些？價格多少錢？中創(chuàng)美提供應(yīng)急調(diào)度指揮臺詳解供您參考。

一、應(yīng)急調(diào)度指揮機制原則是什么？

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度機制

組織領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)應(yīng)急處置隊，應(yīng)急預(yù)案啟動后，各級機構(gòu)嚴(yán)格服從上級應(yīng)急處置指揮的統(tǒng)一調(diào)度，配合協(xié)調(diào)參與現(xiàn)場處置工作，確保分工明確，條塊協(xié)調(diào)、保障有力、信息及時，指揮部要結(jié)合實際情況制定各類應(yīng)急預(yù)案，24小時輪流值班，各單位按職責(zé)分工做好資源儲備工作，所需資金納入財政預(yù)算。

2、情報信息工作機制

制定有效的信息報送考核辦法，獎懲分明，不報送、遲報、隱瞞嚴(yán)懲，及時報告信息.準(zhǔn)確、避免涉穩(wěn)突發(fā)事件，落實獎勵措施，切實做到獎懲分明，激勵到位，定期或不定期進行分析判斷，提出分析報告，并提出合理化建議和處理措施。

3、信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機制

及時核實驗證信息確保信息準(zhǔn)確可信，突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動相關(guān)處置應(yīng)急預(yù)案，充分協(xié)調(diào)多個利益相關(guān)者的不同反應(yīng)和要求，妥善處理需要發(fā)布的信息，協(xié)調(diào)各類公共媒體發(fā)揮主觀能動性，增進公眾對突發(fā)事件真相的認(rèn)識，緩解公眾對突發(fā)事件的恐慌。

二、應(yīng)急調(diào)度指揮臺規(guī)格尺寸

應(yīng)急調(diào)度指揮臺長度可根據(jù)用戶需求進行量身定制，高度720mm-1600mm之間，深度一般來800-1200mm之間，雖然指揮臺有標(biāo)準(zhǔn)的尺寸，但是由于不同指揮中心的室內(nèi)尺寸是不同的，對于指揮臺尺寸的要求也有不同，合適的指揮臺尺寸能夠讓工作過程更加方便舒適，從而提高工作效率,中創(chuàng)美專業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)化的指揮臺。

三、應(yīng)急調(diào)度指揮臺廠家有哪些？

應(yīng)急調(diào)度指揮臺廠家有北京鐵力山、天津飛馬、昆山宜聞思、北京中創(chuàng)美等。

四、應(yīng)急調(diào)度指揮臺價格多少錢？

應(yīng)急調(diào)度指揮臺價格在一延長米4000-20000之間，不同的廠家，不同的材質(zhì)、不同的功能以及不同的配件都會影響到價格。

五、應(yīng)急調(diào)度指揮中心是干嘛的？調(diào)度指揮中心的作用？

負(fù)責(zé)接警、指揮調(diào)度；

負(fù)責(zé)智能交通規(guī)劃、建設(shè)、管理；

接受群眾報警、求助、問詢、投訴，做好指揮調(diào)度、.警情處理、問詢投訴、工作協(xié)調(diào)、起草稿件的日常工作；

除本級主管部門外、除主管領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)接受上級指揮中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和指揮調(diào)度，在緊急情況下直接執(zhí)行上級指揮中心的指示，然后向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

六、指揮中心指揮調(diào)度工作規(guī)程和崗位職責(zé)

執(zhí)行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險識別、評估和控制，按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和工作程序組織指揮生產(chǎn)作業(yè)，及時處理違規(guī)行為；

指導(dǎo)和安排各專業(yè)管理工作，對輸油生產(chǎn)系統(tǒng)的安全負(fù)責(zé)；

組織開展各專業(yè)生產(chǎn)檢查，參與安全綜合檢查，及時制定整改和預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行監(jiān)督；

按時完成生產(chǎn)設(shè)施安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，及時改進工藝和技術(shù)問題；

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)應(yīng)急指揮和調(diào)度的具體實施。在緊急狀態(tài)或事故狀態(tài)下，按照公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求開展工作；負(fù)責(zé)管道事故搶修的調(diào)度、指揮和管理，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和處理。

七、應(yīng)急指揮綜合管理平臺系統(tǒng)方案

1、主界面

應(yīng)急指揮信息平臺應(yīng)急指揮主要面向各級部門，實現(xiàn)應(yīng)急處理全過程跟蹤支持：從應(yīng)急報告、相關(guān)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)急判斷、實時溝通、聯(lián)動指揮、應(yīng)急現(xiàn)場支持、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助決策。

事件報告可以根據(jù)不同的部門和行業(yè)設(shè)置具體的格式來調(diào)整報告的具體內(nèi)容。使報告標(biāo)準(zhǔn)化，格式統(tǒng)一，易于簡單、整潔、有效地傳遞信息，也便于公司后期的整理和記錄。

事件報告后，可以在“查看報告”檢查下載報告，報告標(biāo)題、狀態(tài)、報告人和報告日期，按報告時間順序排列，點擊查看詳細(xì)信息。并根據(jù)事件過程更新報告的處理狀態(tài)。

緊急情況發(fā)生后，以最快的速度啟動緊急應(yīng)急計劃。事件通過一線軟件傳遞到?jīng)Q策層，迅速找出危機原因，采取有效措施遏制緊急情況，解決。通過語音和視頻進行即時溝通。

應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急管理預(yù)案是一個綜合性的事故應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)描述了事故發(fā)生前、事故過程中、事故發(fā)生后誰做什么、什么時候做什么、怎么做。這些計劃應(yīng)明確制定每個職責(zé)的具體實施程序。應(yīng)急管理計劃包括事故應(yīng)急的四個邏輯步驟：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)。

應(yīng)急專家：應(yīng)急救援專家組由技術(shù)人員組成。

處置過程：處置過程簡介，指導(dǎo)員工使用。

通訊錄：有人員信息、姓名職務(wù)聯(lián)系方式郵箱等信息。

事件取證：可通過錄音錄像取證。

2、 消息

可以進行實時地通話，包括語音、視頻和文字通話，也可增加圖片、地理位置、事件報告等附件。

3、通訊錄

可以通過人員分組，按照不同部門進行分組。也可發(fā)起臨時分組，可創(chuàng)建實時通話，簡單快捷地找到需要人員，即時交流溝通。

4、智能指揮交互系統(tǒng)

智能指揮臺交互系統(tǒng)是根據(jù)大型信息中心信號源繁多，信號交互復(fù)雜、信號管理難度大等缺點而研發(fā)的一款交互系統(tǒng)終端。使用智能指揮臺可以同時管理所有的后臺電腦，實現(xiàn)信號源的統(tǒng)一調(diào)度管理、預(yù)設(shè)場景的快速切換、操作信號終端系統(tǒng)。此外，還可以通過智能指揮臺預(yù)設(shè)的8個方向，快速的將顯示信號內(nèi)容推送至不同區(qū)域的屏幕，方便用戶從多維的角度觀察。

為了滿足使用移動指揮的需要，還建立了移動視覺指揮交互系統(tǒng)：移動視覺指揮系統(tǒng)可以使用平板電腦，移動電話可以實現(xiàn)大屏幕和信號源的實時預(yù)覽功能，點擊預(yù)覽圖像可以開始操作信號端。支持服務(wù)器端集群，以滿足數(shù)千次以上的信號訪問需求。用戶可以將任何信號拖動到顯示場景中，并在大屏幕端實時同步顯示。同時，它支持場景中主要信號源的位置交換，并快速關(guān)注熱點區(qū)域，使現(xiàn)場指揮更加方便和高效。

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